Advisory

Conoscere un apparato produttivo non significa soltanto sapere che cosa lo compone, come funziona e quanto vale: vuol dire anche conoscerne perfettamente i punti di forza e di debolezza e soprattutto prevederne la loro variabilità nel tempo.

Metodologia operativa

Industrial due-diligence:

analisi dell’apparato produttivo, allo scopo di individuarne consistenza, operatività, livello tecnologico e manutentivo, aspettativa di vita residua e costi operativi;
individuazione dei necessari interventi manutentivi o di revamping, quantificazione dei costi e pianificazione dei lavori.

Monitoraggio degli investimenti:

verifica della congruità dei costi previsti;
verifica dello stato di avanzamento delle commesse.

Ottimizzazione della produzione:

analisi “Make or Buy”;
analisi del potenziale tecnologico e produttivo;
analisi del livello di utilizzo con individuazione di sottosaturazioni, “bottlenecks” e ridondanze della capacità produttiva;
analisi delle condizioni fisiche e del livello di manutenzione.

I vantaggi per i nostri Clienti:

Nel caso di operazioni di finanza straordinaria, disponibilità di una “fotografia” completa e indipendente della struttura produttiva, a supporto delle decisioni del management aziendale e degli investitori.
Nel caso di investimenti consistenti, il potersi avvalere di un monitoraggio costante e di un sostegno in caso di conflitto con gli assegnatari dei lavori.
Nella gestione ordinaria, poter ottimizzare il lay−out produttivo, sulla base di un’analisi indipendente ed obiettiva, evitando nel contempo eventuali conflitti interni all’organizzazione.